Cette stratégie s’appuie sur cinq priorités qui nous aideront à façonner notre avenir et à continuer de créer de la valeur pour notre entreprise, nos actionnaires et la société.
Libérer le potentiel de nos collaborateurs
Grâce à notre transformation culturelle, nos collaborateurs pourront pleinement mettre à profit leur talent et leur énergie. Nous créons une organisation qui fait la part belle à l’inspiration, à la curiosité et à l’autonomie (inspiré, curieux, unboss et intègre).
Déployer des innovations qui changent la donne
Dans notre quête de traitements révolutionnaires, nous bousculons les paradigmes médicaux et étudions les possibilités de guérir certaines pathologies, d’intervenir plus tôt dans les maladies chroniques et de trouver de nouvelles façons d’améliorer considérablement la qualité de vie.
Embrasser l’excellence opérationnelle
Nous repensons nos modes de travail, ce qui passe par des équipes agiles et l’amélioration de la productivité dans le but de libérer des ressources. Celles-ci sont ensuite redéployées dans l’innovation. Notre rentabilité s’en trouve accrue.
Miser sur les data et le digital
Chez Novartis, nous entendons être à l’origine d’une révolution numérique. C’est pourquoi nous adoptons les technologies numériques, des systèmes d’analyse perfectionnés et l’intelligence artificielle pour stimuler l’innovation et accroître l’efficacité.
Construire une relation de confiance avec la société
En agissant avec intégrité et conformément à nos valeurs, nous œuvrons à construire une relation de confiance avec la société. Nous recherchons par ailleurs de nouvelles façons d’élargir l’accès des patients à nos traitements.