Head Neuroscience & Gene Therapy Development Unit Japan

定义和推动科学合理和业务驱动的项目战略。审查、管理、主动挑战和控制项目和预算的项目运营状况;管理时间表，并可能准备状态报告。评估项目问题并制定解决方案，以满足生产力、质量和利益相关者的目标和目标。与团队成员和直线经理建立监测项目进度以及干预和解决问题的机制。与利益相关者进行沟通，确保满足要求。

Major Accountabilities

~ 影响跨职能战略，确保创新、生产力和可行性
~ 主动识别和管理项目开发风险和问题
~ 在规划资源和预算时倡导企业思维
~ 确保将发展活动交付给预测、时间表和高质量
或
~ 在某些情况下，还可能导致主题专家的跨职能团队参与外部合作伙伴评估的尽职调查 （DD） 阶段。确保稳健、公平的平衡和及时的科技DD评估，并建立一个综合的DD团队
~ 代表区域作为全球项目团队的核心成员，负责制定全球科学发展战略，直至在指定产品的主要市场提交和批准。
~ 在收到诺华产品后24小时内报告与诺华产品相关的技术投诉/不良事件/特殊情况
~ 营销样本的分发（如适用）

Key Performance Indicators

~实现单位和/或计划目标和关键计划里程碑
~二手企业系统预算和时间表计划和预测的质量和准确性
~成功的项目执行
~合作伙伴/客户反馈
*科学交流，包括内部和外部出版物/演示文稿，邀请讲座

Work Experience

~战略发展
~领导力
~项目管理
~跨界协作
~职能广度
~管理危机

Skills

~项目管理
~R&D（研究与开发）
~临床研究
~财务管理
~战略管理
~问 责
~变更管理
~跨职能团队
~药物开发
~领导
~Microsoft 项目
~NPD（新产品开发）
~示波器
~PMI（项目管理协会）
~PMP（项目管理专业人员）
~优先次序
~项目管理
~项目执行
~项目管理
~项目规划
~高级管理层
~预算管理
~组织管理
~风险管理
~策略

Language

英语