REQ-10079206
Jun 16, 2026
Japan
Summary
Bilimsel olarak sağlam ve iş odaklı proje stratejisini tanımlar ve yönlendirir. Programların ve bütçelerin proje operasyonlarının durumunu gözden geçirir, yönetir, proaktif olarak meydan okumalar ve kontrol eder; zamanlamaları yönetir ve durum raporları hazırlayabilir. Proje konularını değerlendirir ve verimlilik, kalite ve paydaşların amaç ve hedeflerini karşılamak için çözümler geliştirir. Ekip üyeleri ve hat yöneticileri ile proje ilerlemesini izlemek, müdahale ve problem çözmek için mekanizmalar geliştirir. Gereksinimlerin karşılandığından emin olmak için paydaşlarla arayüzler.
About the Role
Major Accountabilities
~ yenilik, üretkenlik ve fizibilite sağlamak için fonksiyonlar arası stratejiyi etkiler
~ Program geliştirme risklerini ve sorunlarını proaktif olarak belirler ve yönetir
~ Kaynakları ve bütçeyi planlarken düşünen şampiyonlar kurumsal
~ Geliştirme faaliyetlerinin tahmine, zaman çizelgelerine ve yüksek kalitede sunulmasını sağlar
Veya
~ Bazı durumlarda, dış ortaklık değerlendirmelerinin durum tespiti (DD) aşamasında konu uzmanlarından oluşan işlevler arası ekip(ler)e de öncülük edebilir. sağlam, adil denge ve zamanında bilimsel/teknik DD değerlendirmeleri sağlamak ve entegre bir DD ekibi geliştirmek
~ Atanan ürün(ler)in büyük pazarlarında gönderim ve onay için küresel bilimsel strateji tanımlamak için Global Proje Ekiplerinde çekirdek üye olarak alanı temsil eder.
~ Novartis ürünleriyle ilgili teknik şikayetlerin / olumsuz olayların / özel durum senaryolarının alındıktan sonraki 24 saat içinde raporlenmesi
~ Pazarlama örneklerinin dağıtımı (uygun olduğunda)
Key Performance Indicators
~ Birim ve/veya program hedeflerinin ve temel program kilometre taşlarının başarısı
~ Kullanılmış kurumsal sistemlerde bütçe ve zaman çizelgelerinin plan ve tahmininin kalitesi ve doğruluğu
~ Başarılı proje yürütme
~ İş Ortağı / Müşteri geri bildirimi
~ İç ve dış yayınlar/sunumlar dahil olmak üzere bilimsel değişim, davet edilen dersler
Work Experience
~Strateji Geliştirmek
~Çalışanlara Liderlik Etmek
~Proje Yönetimi
~Sınır ötesi iş birliği
~Fonksiyonel Kapsam
~Kriz Yönetimi
Skills
~Program Yönetimi
~Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme)
~Klinik Araştırma
~Finansal Yönetim
~Stratejik Yönetim
~Sorumluluk
~Kontrolü Değiştir
~Çapraz İşlevli Ekipler
~İlaç Geliştirme
~Liderlik
~Microsoft Projesi
~NPD (Yeni Ürün Geliştirme)
~Osiloskop
~PMI (Proje Yönetim Enstitüsü)
~Pmp (Proje Yönetimi Uzmanı)
~Önceliklendirme
~Program Yönetimi
~Proje Teslimi
~Proje yönetimi
~Proje Planlaması
~Üst Yönetim
~Bütçe Yönetimi
~Organizasyonel Yönetim
~Risk Yönetimi
~Strateji
Language
İngilizce
~ yenilik, üretkenlik ve fizibilite sağlamak için fonksiyonlar arası stratejiyi etkiler
~ Program geliştirme risklerini ve sorunlarını proaktif olarak belirler ve yönetir
~ Kaynakları ve bütçeyi planlarken düşünen şampiyonlar kurumsal
~ Geliştirme faaliyetlerinin tahmine, zaman çizelgelerine ve yüksek kalitede sunulmasını sağlar
Veya
~ Bazı durumlarda, dış ortaklık değerlendirmelerinin durum tespiti (DD) aşamasında konu uzmanlarından oluşan işlevler arası ekip(ler)e de öncülük edebilir. sağlam, adil denge ve zamanında bilimsel/teknik DD değerlendirmeleri sağlamak ve entegre bir DD ekibi geliştirmek
~ Atanan ürün(ler)in büyük pazarlarında gönderim ve onay için küresel bilimsel strateji tanımlamak için Global Proje Ekiplerinde çekirdek üye olarak alanı temsil eder.
~ Novartis ürünleriyle ilgili teknik şikayetlerin / olumsuz olayların / özel durum senaryolarının alındıktan sonraki 24 saat içinde raporlenmesi
~ Pazarlama örneklerinin dağıtımı (uygun olduğunda)
Key Performance Indicators
~ Birim ve/veya program hedeflerinin ve temel program kilometre taşlarının başarısı
~ Kullanılmış kurumsal sistemlerde bütçe ve zaman çizelgelerinin plan ve tahmininin kalitesi ve doğruluğu
~ Başarılı proje yürütme
~ İş Ortağı / Müşteri geri bildirimi
~ İç ve dış yayınlar/sunumlar dahil olmak üzere bilimsel değişim, davet edilen dersler
Work Experience
~Strateji Geliştirmek
~Çalışanlara Liderlik Etmek
~Proje Yönetimi
~Sınır ötesi iş birliği
~Fonksiyonel Kapsam
~Kriz Yönetimi
Skills
~Program Yönetimi
~Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme)
~Klinik Araştırma
~Finansal Yönetim
~Stratejik Yönetim
~Sorumluluk
~Kontrolü Değiştir
~Çapraz İşlevli Ekipler
~İlaç Geliştirme
~Liderlik
~Microsoft Projesi
~NPD (Yeni Ürün Geliştirme)
~Osiloskop
~PMI (Proje Yönetim Enstitüsü)
~Pmp (Proje Yönetimi Uzmanı)
~Önceliklendirme
~Program Yönetimi
~Proje Teslimi
~Proje yönetimi
~Proje Planlaması
~Üst Yönetim
~Bütçe Yönetimi
~Organizasyonel Yönetim
~Risk Yönetimi
~Strateji
Language
İngilizce
Why Novartis: Helping people with disease and their families takes more than innovative science. It takes a community of smart, passionate people like you. Collaborating, supporting and inspiring each other. Combining to achieve breakthroughs that change patients’ lives. Ready to create a brighter future together? https://www.novartis.com/about/strategy/people-and-culture
Benefits and Rewards: Learn about all the ways we’ll help you thrive personally and professionally.
Read our handbook (PDF 30 MB)
Development
Development
Japan
Toranomon (NPKK Head Office)
JP05 (FCRS = JP005) Novartis Pharma K.K.
Research & Development
Full time
Kadrolu
No