Therapeutic Area Head Immunology, Neurosicence and CRM

~负责一致的跨职能品牌战略塑造和实施，负责所有资产从全球转移到国际TA，直到移交给IBBI。将把全球创建的早期品牌战略（如综合产品战略（IPS））发展成一个有竞争力的、真正跨职能的发布计划，适合核心IMI市场，并为诺华的下一部大片的成功发布奠定基础。（国际）
~为国际和品牌以上战略计划（包括合作伙伴关系、政策制定和推出的资产）提供跨职能的战略决策，将监控和应对重大事件和竞争格局发展。（国际）
~与IMI核心市场密切互动，与MAP和CE&E团队合作，为主要IMI市场塑造发布可交付成果和TA相关的客户体验/旅程和活动/内容，并与IMUS同行确保全球一致的品牌定位。（国际）
~领导、管理和开发 TA 当前和未来产品组合的整体绩效，并在商定的预算内实现销售和利润。 （地区/集群/国家）
~领导和发展一支高绩效的销售和营销团队，并与主要客户/利益相关者建立有效和持久的业务关系。（地区/集群/国家）
~通常领导一个小型收入国家组织，涵盖销售和营销活动，负责推动一个或多个产品组合的绩效并制定运营战略。（地区/集群/国家）

Major Accountabilities

~ 负责交付 TA 销售额、市场份额和盈利能力，以达到或超过预算目标。（地区/集群/国家）
~ 根据区域和全球营销战略定义，制定和监督短期和长期战略营销（和销售）计划。
~ 监控市场趋势，销售和产品性能，根据计划进行定期审查，并根据需要采取纠正措施。
~ 通过为现有产品制定增长计划来推动TA的增长，有效管理其生命周期，成功推出生产线扩展和新产品;建立和管理有效的战略伙伴关系。
~ 通过确保无缝的跨职能和（如适用）跨部门协作，定义、推动和监督即将推出的关键发布的发布规划和执行。
~ 支持业务的战略投资组合开发活动。与全球、区域和国家团队合作，支持商业评估、新产品开发、预测、产品许可和生命周期管理。
~ 发展和加强与客户（例如医生，大客户，专业药房，KOL和付款人）的战略关系，以支持符合合规准则的医疗和商业活动。
~ 优化销售人员绩效和投资回报。增强销售队伍的能力，并继续制定创新的商业战略，以确保在不断发展的医疗保健环境中取得成功。（地区/集群/国家）
~ 与其他助教负责人合作，支持制定敏捷的、以客户为主导的数字和客户解决方案战略，以满足企业、客户和患者不断变化的需求。
~ 推动有效的分层市场支持，以解释、本地化和实施发布策略和可交付成果，充当主要 IMI 市场的主要接口和升级点。
~ 负责单位的预算和财务绩效。 （地区/集群/国家）
~ 确保符合所有道德、风险和合规政策，并管理关键流程。
~ 成功领导 TA 团队，管理所有与人员管理相关的流程（招聘、绩效管理、辅导）。识别和建立关键能力、人才管道，并确保指定人员的适当发展。
~ 在收到后24小时内报告与诺华产品相关的技术投诉/不良事件/特殊情况
~ 分发营销样本（如适用）

Key Performance Indicators

~ 负责一致的跨职能品牌战略塑造和实施，负责所有资产从全球转移到国际 TA，直到移交给 IBBI。将把全球创建的早期品牌战略（如综合产品战略（IPS））发展成一个有竞争力的、真正跨职能的发布计划，适合核心IMI市场，并为诺华的下一部大片的成功发布奠定基础。（国际）
~ 为国际和品牌以上战略计划（包括合作伙伴关系、政策制定和推出的资产）提供跨职能的战略决策做出贡献，将监控和应对重大事件和竞争格局发展。（国际）
~ 与IMI核心市场密切互动，与MAP和CE&E团队合作，为主要IMI市场塑造发布可交付成果和TA相关的客户体验/旅程和活动/内容，并与IMUS同行确保全球品牌定位一致。（国际）
~ 领导、管理和开发 TA 当前和未来产品组合的整体绩效，并在商定的预算内交付销售和利润。 （地区/集群/国家）
~ 领导和发展一支高绩效的销售和营销团队，并与主要客户/利益相关者建立有效和持久的业务关系。 （地区/集群/国家）
~ 通常领导一个小型收入国家组织，涵盖销售和营销活动，负责推动一个或多个产品组合的绩效和制定运营战略。（地区/集群/国家）

Work Experience

~对损益或单元的责任
~领导力

Skills

~业务发展
~进入市场战略
~大客户管理
~市场趋势
~产品生命周期管理 （PLM）
~损益 （P&L）
~经营策略
~以客户为导向
~产品发布
~资产管理
~营销策略
~商业卓越
~重点疾病领域专业知识
~对医疗保健行业的理解
~市场准入
~销售
~销售技巧
~战略合作伙伴
~影响技能
~谈判技巧
~利害关系人管理
~持份者参与
~鼓舞人心的领导力
~人员管理
~敏捷
~跨职能协作
~价值主张
~市场占有率
~数字营销
~战略合作伙伴

Language

英语