Notre stratégie consiste à devenir un chef de file parmi les entreprises axées sur les médicaments en exploitant les plateformes de traitement avancées et la science des données.
Priorités stratégiques
Au fil de la mise en œuvre de notre stratégie, nous façonnons notre avenir au moyen de cinq priorités, qui nous aideront à continuer de créer de la valeur pour notre entreprise, nos intervenants et la société.
Libérer le pouvoir de nos associés
Nous transformons notre culture afin de nous assurer que nos associés puissent exploiter leur talent et leur énergie au maximum. Nous créons une organisation au sein de laquelle les associés sont inspirés, curieux et
« unbossed ».
Offrir une innovation transformatrice
Dans notre quête de traitements transformateurs, nous bousculons les paradigmes médicaux, explorons les nouvelles possibilités de guérir les maladies, intervenons plus tôt dans le cours des maladies chroniques et trouvons des moyens d’améliorer de façon notable la qualité de vie des gens.
Pratiquer l’excellence opérationnelle
Nous repensons la manière dont nous travaillons : nos équipes font preuve de souplesse et optimisent leur productivité au sein de notre entreprise afin de libérer des ressources qui peuvent être investies en innovation et qui sont susceptibles d'accroître le rendement.
Miser sur les données et le numérique
Nous cherchons à stimuler la révolution technologique au sein de Novartis en adoptant les technologies numériques, l’analytique avancée et l’intelligence artificielle afin de favoriser l’innovation et d’améliorer l’efficacité.
Établir une relation de confiance avec la société
Nous nous efforçons d’établir un lien de confiance avec la société en exerçant nos activités selon des valeurs et une intégrité élevées, tout en trouvant de nouvelles façons d’élargir l’accès des patients à nos traitements.