Summary
- This leader will ensure that a robust and agile Strategic Business Partner organization is in place to ensure quality services are delivered to stakeholders as per agreed service descriptions and to enable [Business Division/Function] strategy.
- As a member of the [Function] leadership team this leader will ensure the delivery of the DDIT services and DDIT strategy to support the global and local priorities. This leader establishes and maintains a true Enterprise / One Novartis mindset and effective coordination of effort across the DDIT domains.
- Acts as the Functional Product Family Lead
- Responsible for maximizing the value and utilization of the product family
- Owns all technical aspects of the product lifecycle in close partnership with the Business Product Manager
- Manages the interdependencies across product lines, looking for synergies and conflicts
- Co-create every step of a product roadmap: from ideation, to development through adoption and value realization in close partnership with the Business Product Owner
- Advocate for the business and customer strategy within the DDIT organization to steer Platform and Product investments, prioritization and decision making
- Identify and presents new technology trends, new technology capabilities and opportunities to senior business leaders within [Function] and identify potential business cases
- Owns the DDIT project portfolio within function and responsible for budget planning, reporting to stakeholders and delivering project portfolio and operations within allocated budget
- If this role is the most senior DDIT leader in a top market, this role will double-hat the DDIT Head for the market
About the Role
~ Ustanovite ekipo strateškega poslovnega partnerja, ki se osredotoča na zagotavljanje kakovostnih storitev DDIT za podporo tekočemu poslovanju ter srednjeročni in dolgoročni poslovni strategiji.
~ Podprite opredelitev in dostavo portfelja [Function] DDIT.
~ Promovirajte program kulturnih sprememb DDIT, ki spodbuja hitrost, agilnost, osredotočenost na stranke, močno poslovno angažiranost in razmišljanje, usmerjeno v poslovni vpliv v DDIT
~ Tesno sodelujte z drugimi področji DDIT za vzpostavitev letnih ali periodičnih procesov za portfelj, proračun, poslovno arhitekturo, identifikacijo tehnologije, pridobivanje tehnologije, razvoj ljudi in spretnosti ter druge podporne dejavnosti DDIT.
~ Zagotovite 1. razredno izkušnjo za sodelavce v ekipi z ustvarjanjem vključujočega, navdihnjenega okolja in izpopolnjevanja ter razvijanjem ljudi.
~ Artikulirajte poslovno strategijo in širitev strank
~ Skupaj z lastnikom poslovnega izdelka ustvarite vizijo družine izdelkov in načrte zmogljivosti podjetja/kupca
~ delovati kot enotna točka odgovornosti za IT za izvajanje časovnih načrtov izdelkov v celotni družini izdelkov
~ Zagotoviti razpoložljivost za vse tehnične vire, potrebne za izvajanje, zagotoviti jasnost vlog in zagotoviti forume za razjasnitev vprašanj in reševanje sporov, ko se pojavijo
~ Redno sodelujte z vodji izdelkov in Scrum Masters
~ Ključni član sveta za izdelke, odgovoren za upravljanje družine izdelkov, upoštevanje proračuna, izvajanje načrta, prednostno razvrščanje in reševanje konfliktov
~ Upravljanje proračunskih in finančnih vidikov portfelja projektov in operativnega proračuna v okviru funkcije DDIT
~ Odgovoren za celovito zmogljivost izdelka, ustvarjanje stroškov in poslovne vrednosti v [poslovnem oddelku]
~ Če je ta vloga najvišja vodilna v NOCC ali na najvišjem trgu, je ta vloga odgovorna za navzkrižno DDIT funkcionalno vodenje v lokalnem LT in sodelovanje v vseh funkcijah DDIT za spodbujanje sodelovanja, izboljšanje notranjega zadovoljstva strank in obvladovanje krize, če obstaja
~ Še naprej izzivajte sedanje stanje s poslovne enote ali najvišjih tržnih vidikov procesov, tehnološke arhitekture in modela dostave za stroškovno učinkovitejše in namenske storitve DDIT
~ Poročanje o tehničnih pritožbah/neželenih dogodkih / posebnih scenarijih primerov, povezanih z izdelki Novartis, v roku 24 ur od prejema.
~ Razdeljevanje vzorcev za trženje (kadar je primerno)
Key Performance Indicators
~ Glavni strateški poslovni partner za [funkcijo] je enotna točka odgovornosti za tehnologijo in vodi strateško usklajevanje tehnološkega načrta s poslovno strategijo, cilji transformacije in vrednostjo.
~ Ta vodja bo zagotovil, da bo vzpostavljena robustna in agilna organizacija strateških poslovnih partnerjev, ki bo deležnikom zagotavljala kakovostne storitve v skladu z dogovorjenimi opisi storitev in omogočala strategijo [poslovnega oddelka/funkcije].
~ Kot član vodstvene ekipe [Function] bo ta vodja zagotovil izvajanje storitev DDIT in strategije DDIT za podporo globalnim in lokalnim prednostnim nalogam. Ta vodja vzpostavlja in vzdržuje resnično miselnost podjetja / enega Novartisa in učinkovito usklajevanje prizadevanj na vseh področjih DDIT.
~ Deluje kot funkcionalna družina izdelkov
~Odgovoren za povečanje vrednosti in izkoriščenosti družine izdelkov
~ Lastnik vseh tehničnih vidikov življenjskega cikla izdelka v tesnem partnerstvu z vodjo poslovnih izdelkov
~Upravlja soodvisnosti med različnimi linijami izdelkov in išče sinergije in konflikte
~Co ustvarite vsak korak načrta izdelka: od idej, razvoja do sprejetja in realizacije vrednosti v tesnem partnerstvu z lastnikom poslovnega izdelka
~ Zagovarjajte poslovno strategijo in strategijo strank v organizaciji DDIT za usmerjanje naložb v platformo in izdelke, prednostnega razvrščanja in odločanja
~ Prepoznati in predstaviti nove tehnološke trende, nove tehnološke zmogljivosti in priložnosti višjim poslovnim vodjem v [funkciji] in prepoznati potencialne poslovne primere
~ Je lastnik portfelja projektov DDIT v okviru funkcije in odgovornosti za načrtovanje proračuna, poročanje zainteresiranim stranem in zagotavljanje portfelja projektov in operacij v okviru dodeljenega proračuna
~Če je ta vloga najvišja vodilna na področju DDIT na najvišjem trgu, bo ta vloga podvojila DDIT Head za znamko
Work Experience
~Delovne izkušnje v farmacevtski industriji
~Upravljanje odnosov
~Izkoriščanje digitalne tehnologije/masovnih podatkov
~Večnacionalna globalna izkušnja
~Interakcije z višjim vodstvom
~Vplivanje brez avtoritete
~Spremljanje dosežka globalnih rešitev v obsegu
~Sodelovanje prek meja
Skills
~Strateško vodenje
~Poslovna sposobnost
~Razvoj ljudi
~Zahteve strank
~Tehnična analiza poslovnih zahtev
~Finančno modeliranje Svetovanje na področju informacijske tehnologije
~Strateško načrtovanje
~Upravljanje deležnikov
~Vodenje projektov
Language
Angleščina
Why Novartis: Helping people with disease and their families takes more than innovative science. It takes a community of smart, passionate people like you. Collaborating, supporting and inspiring each other. Combining to achieve breakthroughs that change patients’ lives. Ready to create a brighter future together? https://www.novartis.com/about/strategy/people-and-culture
Benefits and Rewards: Read our handbook to learn about all the ways we’ll help you thrive personally and professionally: https://www.novartis.com/careers/benefits-rewards