REQ-10067679
Jan 20, 2026
China
Summary
- The Head Strategic Business Partner for China is the single point of accountability for technology and lead the strategic alignment of the technology roadmap to business strategy, transformation objectives and value.
- This leader will ensure that a robust and agile Strategic Business Partner organization is in place to ensure quality services are delivered to stakeholders as per agreed service descriptions and to enable [Business Division/Function] strategy.
- As a member of the [Function] leadership team this leader will ensure the delivery of the DDIT services and DDIT strategy to support the global and local priorities. This leader establishes and maintains a true Enterprise / One Novartis mindset and effective coordination of effort across the DDIT domains.
- Acts as the Functional Product Family Lead
- Responsible for maximizing the value and utilization of the product family
- Owns all technical aspects of the product lifecycle in close partnership with the Business Product Manager
- Manages the interdependencies across product lines, looking for synergies and conflicts
- Co-create every step of a product roadmap: from ideation, to development through adoption and value realization in close partnership with the Business Product Owner
- Advocate for the business and customer strategy within the DDIT organization to steer Platform and Product investments, prioritization and decision making
- Identify and presents new technology trends, new technology capabilities and opportunities to senior business leaders within [Function] and identify potential business cases
- Owns the DDIT project portfolio within function and responsible for budget planning, reporting to stakeholders and delivering project portfolio and operations within allocated budget
- If this role is the most senior DDIT leader in a top market, this role will double-hat the DDIT Head for the market
- This leader will ensure that a robust and agile Strategic Business Partner organization is in place to ensure quality services are delivered to stakeholders as per agreed service descriptions and to enable [Business Division/Function] strategy.
- As a member of the [Function] leadership team this leader will ensure the delivery of the DDIT services and DDIT strategy to support the global and local priorities. This leader establishes and maintains a true Enterprise / One Novartis mindset and effective coordination of effort across the DDIT domains.
- Acts as the Functional Product Family Lead
- Responsible for maximizing the value and utilization of the product family
- Owns all technical aspects of the product lifecycle in close partnership with the Business Product Manager
- Manages the interdependencies across product lines, looking for synergies and conflicts
- Co-create every step of a product roadmap: from ideation, to development through adoption and value realization in close partnership with the Business Product Owner
- Advocate for the business and customer strategy within the DDIT organization to steer Platform and Product investments, prioritization and decision making
- Identify and presents new technology trends, new technology capabilities and opportunities to senior business leaders within [Function] and identify potential business cases
- Owns the DDIT project portfolio within function and responsible for budget planning, reporting to stakeholders and delivering project portfolio and operations within allocated budget
- If this role is the most senior DDIT leader in a top market, this role will double-hat the DDIT Head for the market
About the Role
Major Accountabilities
~ Создайте команду стратегических бизнес-партнеров, которая сосредоточится на предоставлении качественных услуг DDIT для поддержки текущих бизнес-операций, а также среднесрочной и долгосрочной бизнес-стратегии.
~ Поддержка определения и предоставления портфеля [Function] DDIT.
~ Продвигать программу культурных изменений DDIT, которая способствует скорости, гибкости, клиентоориентированности, сильному вовлечению бизнеса и мышлению, ориентированному на влияние на бизнес, в DDIT
~ Работать в тесном сотрудничестве с другими доменами DDIT для создания ежегодных или периодических процессов для портфеля, бюджетирования, бизнес-архитектуры, идентификации технологий, поиска технологий, развития персонала и навыков и других вспомогательных мероприятий DDIT.
~ Обеспечьте первоклассный опыт для сотрудников в команде, создавая инклюзивную, вдохновенную среду, повышая квалификацию и развивая людей.
~ Сформулировать бизнес-стратегию и опыт работы с клиентами
~ Совместное создание концепции семейства продуктов и дорожных карт возможностей для бизнеса и клиентов вместе с владельцем бизнес-продукта
~ Выступать в качестве единой точки ответственности ИТ-отдела для реализации дорожных карт продуктов по всему семейству продуктов
~ Обеспечьте доступность всех технических ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач, обеспечьте ясность ролей и обеспечьте форумы для прояснения вопросов и разрешения конфликтов по мере их возникновения.
~ Сотрудничайте с менеджерами по продукту и скрам-мастерами на регулярной основе
~ Ключевой член Совета по продуктам, ответственный за соблюдение бюджета семейства продуктов, реализацию дорожной карты, расстановку приоритетов и разрешение конфликтов
~ Управление бюджетом и финансовыми аспектами портфеля проектов и операционным бюджетом в рамках функции DDIT
~ Отвечает за производительность комплексного портфеля продуктов, снижение затрат и создание коммерческой ценности в [бизнес-подразделении]
~ Если эта роль является самым старшим руководителем в NOCC или на ведущем рынке, эта роль отвечает за функциональное руководство кросс-DDIT в местном LT и сотрудничает со всеми подразделениями DDIT для стимулирования взаимодействия, повышения внутренней удовлетворенности клиентов и управления кризисными ситуациями, если таковые имеются
~ Продолжайте бросать вызов статус-кво со стороны бизнес-подразделения или ведущих рыночных перспектив в отношении процессов, технологической архитектуры и модели предоставления для более экономичных и соответствующих целевому назначению услуг DDIT
~ Сообщение о технических жалобах / нежелательных явлениях / особых случаях, связанных с продуктами Novartis, в течение 24 часов с момента получения.
~ Распространение маркетинговых образцов (если применимо)
Key Performance Indicators
~ Главный стратегический бизнес-партнер для [Function] является единым центром ответственности за технологии и руководит стратегическим согласованием технологической дорожной карты с бизнес-стратегией, целями трансформации и ценностью.
~ Этот лидер будет следить за тем, чтобы была создана надежная и гибкая организация стратегического бизнес-партнера для обеспечения предоставления качественных услуг заинтересованным сторонам в соответствии с согласованными описаниями услуг и для реализации стратегии [бизнес-подразделения / функции].
~ В качестве члена руководящей команды [Function] этот лидер будет обеспечивать предоставление услуг DDIT и стратегию DDIT для поддержки глобальных и местных приоритетов. Этот лидер создает и поддерживает истинный образ мышления Enterprise/One Novartis и эффективную координацию усилий в областях DDIT.
~ Выступает в качестве руководителя функционального семейства продуктов
~ Отвечает за максимизацию ценности и использования семейства продуктов
~ Владеет всеми техническими аспектами жизненного цикла продукта в тесном сотрудничестве с менеджером по бизнес-продуктам
~ Управляет взаимозависимостями между продуктовыми линейками, ищет синергию и конфликты
~ Совместно создавать каждый шаг дорожной карты продукта: от идеи до разработки, внедрения и реализации ценности в тесном партнерстве с владельцем бизнес-продукта
~ Отстаивать бизнес-стратегию и стратегию клиентов в организации DDIT для управления инвестициями в платформу и продукт, расстановкой приоритетов и принятием решений
~ Выявлять и представлять новые технологические тенденции, новые технологические возможности и возможности старшим бизнес-лидерам в рамках [Функция] и определять потенциальные бизнес-кейсы
~ Владеет портфелем проектов DDIT в рамках функции и отвечает за планирование бюджета, отчетность перед заинтересованными сторонами и реализацию портфеля проектов и операций в рамках выделенного бюджета
~ Если эта роль является самым старшим руководителем DDIT на ведущем рынке, эта роль будет двойной шляпой руководителя DDIT для maket
Work Experience
~Опыт работы в фармацевтической промышленности
~Управление взаимоотношениями
~Использование цифровых технологий / больших объемов данных
~Многонациональный глобальный опыт
~Взаимодействие с высшим руководством
~Влияние без авторитета
~Опыт доставки глобальных решений в масштабе
~Сотрудничество через организационные границы
Skills
~Стратегическое лидерство
~Деловая хватка
~Развитие талантов
~Требования заказчика
~Технический анализ бизнес-требований
~Финансовое моделирование Консалтинг по информационным технологиям
~Стратегическое планирование
~Управление заинтересованными сторонами
~Управление проектами
Language
Английский
~ Создайте команду стратегических бизнес-партнеров, которая сосредоточится на предоставлении качественных услуг DDIT для поддержки текущих бизнес-операций, а также среднесрочной и долгосрочной бизнес-стратегии.
~ Поддержка определения и предоставления портфеля [Function] DDIT.
~ Продвигать программу культурных изменений DDIT, которая способствует скорости, гибкости, клиентоориентированности, сильному вовлечению бизнеса и мышлению, ориентированному на влияние на бизнес, в DDIT
~ Работать в тесном сотрудничестве с другими доменами DDIT для создания ежегодных или периодических процессов для портфеля, бюджетирования, бизнес-архитектуры, идентификации технологий, поиска технологий, развития персонала и навыков и других вспомогательных мероприятий DDIT.
~ Обеспечьте первоклассный опыт для сотрудников в команде, создавая инклюзивную, вдохновенную среду, повышая квалификацию и развивая людей.
~ Сформулировать бизнес-стратегию и опыт работы с клиентами
~ Совместное создание концепции семейства продуктов и дорожных карт возможностей для бизнеса и клиентов вместе с владельцем бизнес-продукта
~ Выступать в качестве единой точки ответственности ИТ-отдела для реализации дорожных карт продуктов по всему семейству продуктов
~ Обеспечьте доступность всех технических ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач, обеспечьте ясность ролей и обеспечьте форумы для прояснения вопросов и разрешения конфликтов по мере их возникновения.
~ Сотрудничайте с менеджерами по продукту и скрам-мастерами на регулярной основе
~ Ключевой член Совета по продуктам, ответственный за соблюдение бюджета семейства продуктов, реализацию дорожной карты, расстановку приоритетов и разрешение конфликтов
~ Управление бюджетом и финансовыми аспектами портфеля проектов и операционным бюджетом в рамках функции DDIT
~ Отвечает за производительность комплексного портфеля продуктов, снижение затрат и создание коммерческой ценности в [бизнес-подразделении]
~ Если эта роль является самым старшим руководителем в NOCC или на ведущем рынке, эта роль отвечает за функциональное руководство кросс-DDIT в местном LT и сотрудничает со всеми подразделениями DDIT для стимулирования взаимодействия, повышения внутренней удовлетворенности клиентов и управления кризисными ситуациями, если таковые имеются
~ Продолжайте бросать вызов статус-кво со стороны бизнес-подразделения или ведущих рыночных перспектив в отношении процессов, технологической архитектуры и модели предоставления для более экономичных и соответствующих целевому назначению услуг DDIT
~ Сообщение о технических жалобах / нежелательных явлениях / особых случаях, связанных с продуктами Novartis, в течение 24 часов с момента получения.
~ Распространение маркетинговых образцов (если применимо)
Key Performance Indicators
~ Главный стратегический бизнес-партнер для [Function] является единым центром ответственности за технологии и руководит стратегическим согласованием технологической дорожной карты с бизнес-стратегией, целями трансформации и ценностью.
~ Этот лидер будет следить за тем, чтобы была создана надежная и гибкая организация стратегического бизнес-партнера для обеспечения предоставления качественных услуг заинтересованным сторонам в соответствии с согласованными описаниями услуг и для реализации стратегии [бизнес-подразделения / функции].
~ В качестве члена руководящей команды [Function] этот лидер будет обеспечивать предоставление услуг DDIT и стратегию DDIT для поддержки глобальных и местных приоритетов. Этот лидер создает и поддерживает истинный образ мышления Enterprise/One Novartis и эффективную координацию усилий в областях DDIT.
~ Выступает в качестве руководителя функционального семейства продуктов
~ Отвечает за максимизацию ценности и использования семейства продуктов
~ Владеет всеми техническими аспектами жизненного цикла продукта в тесном сотрудничестве с менеджером по бизнес-продуктам
~ Управляет взаимозависимостями между продуктовыми линейками, ищет синергию и конфликты
~ Совместно создавать каждый шаг дорожной карты продукта: от идеи до разработки, внедрения и реализации ценности в тесном партнерстве с владельцем бизнес-продукта
~ Отстаивать бизнес-стратегию и стратегию клиентов в организации DDIT для управления инвестициями в платформу и продукт, расстановкой приоритетов и принятием решений
~ Выявлять и представлять новые технологические тенденции, новые технологические возможности и возможности старшим бизнес-лидерам в рамках [Функция] и определять потенциальные бизнес-кейсы
~ Владеет портфелем проектов DDIT в рамках функции и отвечает за планирование бюджета, отчетность перед заинтересованными сторонами и реализацию портфеля проектов и операций в рамках выделенного бюджета
~ Если эта роль является самым старшим руководителем DDIT на ведущем рынке, эта роль будет двойной шляпой руководителя DDIT для maket
Work Experience
~Опыт работы в фармацевтической промышленности
~Управление взаимоотношениями
~Использование цифровых технологий / больших объемов данных
~Многонациональный глобальный опыт
~Взаимодействие с высшим руководством
~Влияние без авторитета
~Опыт доставки глобальных решений в масштабе
~Сотрудничество через организационные границы
Skills
~Стратегическое лидерство
~Деловая хватка
~Развитие талантов
~Требования заказчика
~Технический анализ бизнес-требований
~Финансовое моделирование Консалтинг по информационным технологиям
~Стратегическое планирование
~Управление заинтересованными сторонами
~Управление проектами
Language
Английский
Why Novartis: Helping people with disease and their families takes more than innovative science. It takes a community of smart, passionate people like you. Collaborating, supporting and inspiring each other. Combining to achieve breakthroughs that change patients’ lives. Ready to create a brighter future together? https://www.novartis.com/about/strategy/people-and-culture
Benefits and Rewards: Read our handbook to learn about all the ways we’ll help you thrive personally and professionally: https://www.novartis.com/careers/benefits-rewards
Operations
Information Technology
China
Shanghai (Shanghai)
CN14 (FCRS = CN014) China Novartis Institutes for BioMedical Research Co., Ltd.
Technology Transformation
Full time
Regular
No
