Change Management Lead

~Birincil sorumluluk, ekonomik değeri en üst düzeye çıkarmak ve gelecekteki rekabet avantajını güvence altına almak amacıyla Novartis Grubu, CEO ve İcra Komitesi için stratejik iş projelerini desteklemektir.

~Büyük pazarlardaki önemli Novartis ürünleriyle ilgili projelerde Üst Düzey Strateji Yöneticilerini ve Direktörlerini desteklemek,
~ Tek başına üründen önemli ölçüde daha fazla sonuç iyileştirmesi sağlayın
~Buna dayanarak Novartis için önemli ölçüde daha büyük finansal ödüller sağlayın

Major Accountabilities

~ Novartis Strateji Topluluğunu Yönetme
Proje müdür, bölgesel strateji ekipleri ile iletişimi sürdürür ve düzenli güncelleme toplantıları planlar/organize eder. Proje müdürü ayrıca öngörüler oluşturmak ve bilgiye dayalı kararları mümkün kılan sonuçları hazırlamak için; proje kapsamının belirlenmesi, içerik oluşturulması ve paydaşların yönetilmesinden itibaren her an küçük projeleri yönetir.
~ Topluluk üyeleri arasında düzenli bilgi alıveriş sağlamak, örneğin yıllık Strateji kurum dışı toplantısının bağımsız organizasyonu (gündem, konuşmacılar vb. dahil).
~ Bölüm Strateji ekipleri arasında şeffaf iletişimi sağlamak.
~ Proje çalışmalarında Yöneticileri ve direktörleri desteklemek ve tüm proje aşamalarında uzman danışmanlık sağlamak.
~ Farklı proje ve girişimlerin gerekliliklerine göre ülke, fonksiyonel ve küresel düzeydeki paydaşlarla yakın uyum sağlamak.
~ Projelerin kilometre taşlarını ve tamamlanmasını bağımsız olarak izlemek.
~ Birimlerin ve fonksiyonun yanı sıra ülkeler arasında daha büyük strateji projelerinde Strateji Başkanına yardımcı olmak. Bütün projenin alt kısımlarını sahiplenmek ve bunların tamamlanmasını sağlamak.
~ Proaktif olarak proje yönetimi metodolojilerini uygulamak. Projelerin ve girişimlerin uygulanması için, değişim yönetimi desteği ve uygun iletişimleri sağlamak.
~ Novartis ürünleriyle ilgili teknik şikayetlerin / olumsuz olayların / özel durum senaryolarının alındıktan sonraki 24 saat içinde raporlenmesi
~ Pazarlama örneklerinin dağıtımı (uygun olduğunda)

Key Performance Indicators

~Küçük bir projeyi başarıyla nihai çıktıya götürün
~Çıktının kalitesi hakkında iç ve dış paydaşlardan geri bildirim
~Çalışma planında olduğu gibi yıllık hedeflere ve kilometre taşlarına göre performans
~Etkileşim, önceliklendirme, zaman yönetimi vb. ile ilgili iç ve dış ortaklardan geri bildirimler.

Work Experience

~Operasyon Yönetimi ve Uygulama
~Proje Yönetimi
~Önemli Değişimler
~Sınır ötesi iş birliği
~Coğrafi Kapsam

Skills

~Bina İnşaatı
~İş Ağı
~İş Ortaklarımız
~İş Planlaması
~İş Süreçleri Dönüşümü
~İş Stratejisi
~Merak
~Karar Ağacı (Tahmin Modeli)
~Çeşitlilik ve Kapsayıcılık
~Maliye
~Pazara Giriş Stratejisi
~Kilit Müşteri Yönetimi
~Liderlik
~Yalın Altı Sigma
~Yönetim Danışmanlığı
~Scrum (Programlama Metodolojisi)
~Stratejik Planlama

Language