Global Program Director

Definisce e guida una strategia di progetto scientificamente valida e orientata al business. Rivede, gestisce, sfida in modo proattivo e controlla lo stato delle operazioni dei progetti dei programmi e dei budget; gestisce le pianificazioni e può preparare rapporti sullo stato. Guida e guida il team nel raggiungimento degli obiettivi del programma, tra cui l'identificazione dei problemi, la risoluzione e la pianificazione di emergenza. Valuta i problemi del progetto e sviluppa risoluzioni per soddisfare gli obiettivi e gli obiettivi di produttività, qualità e stakeholder. Sviluppa meccanismi per monitorare l'avanzamento del progetto e per l'intervento e la risoluzione dei problemi con i membri del team e i manager di linea. Funge da collegamento con i partner dell'alleanza e i leader di pensiero esterni all'azienda. Si interfaccia con le parti interessate per garantire che i requisiti siano soddisfatti.

Major Accountabilities

~ Responsabile della pianificazione e dell'esecuzione dei progetti di sviluppo del prodotto.
~ Pianifica e dirige le pianificazioni e monitora il budget/spesa.
~ Garantisce pratiche coerenti in tutte le fasi del ciclo di vita del progetto.
~ Guida lo sviluppo e gestisce l'esecuzione di piani interfunzionali integrati di alta qualità per i progetti.
~ Fornisce una direzione chiara sui requisiti di sviluppo del prodotto per soddisfare le aspettative dei clienti esterni e degli stakeholder aziendali. Interagisce con i dipartimenti di ricerca e sviluppo, marketing, produzione e regolamentazione e con stakeholder esterni.
~ Responsabile delle prestazioni del progetto, della gestione del rischio, dell'amministrazione, della gestione finanziaria e della risoluzione dei problemi per il gruppo funzionale.
~ Seleziona, sviluppa e valuta il personale per garantire il funzionamento efficiente della funzione.
~ Partecipa con altri livelli senior per stabilire piani e obiettivi strategici.
~ Prende decisioni definitive su questioni amministrative o operative e garantisce alle operazioni un efficace raggiungimento degli obiettivi.
~ Interagisce regolarmente con il senior management e/o con i principali clienti (interni o esterni).
~ Contribuisce e spesso guida lo sviluppo di obiettivi e obiettivi dipartimentali e funzionali/business unit.
~ Rappresenta l'area come membro principale nei team di progetto globali per definire la strategia scientifica globale per lo sviluppo fino all'invio e all'approvazione nei principali mercati dei prodotti assegnati.
~ Segnalazione di reclami tecnici / eventi avversi / scenari di casi speciali relativi ai prodotti Novartis entro 24 ore dal ricevimento
~ Distribuzione di campioni di marketing (se del caso)

Key Performance Indicators

Definisce e guida una strategia di progetto scientificamente valida e orientata al business. Rivede, gestisce, sfida in modo proattivo e controlla lo stato delle operazioni dei progetti dei programmi e dei budget; gestisce le pianificazioni e può preparare rapporti sullo stato. Guida e guida il team nel raggiungimento degli obiettivi del programma, tra cui lidentificazione dei problemi, la risoluzione e la pianificazione di emergenza. Valuta i problemi del progetto e sviluppa risoluzioni per soddisfare gli obiettivi e gli obiettivi di produttività, qualità e stakeholder. Sviluppa meccanismi per monitorare lavanzamento del progetto e per lintervento e la risoluzione dei problemi con i membri del team e i manager di linea. Funge da collegamento con i partner dellalleanza e i leader di pensiero esterni allazienda. Si interfaccia con le parti interessate per garantire che i requisiti siano soddisfatti.

Work Experience

~Sviluppo di una strategia
~People Leadership
~Project Management
~Collaborazione intraziendale
~Estensione funzionale

Skills

~Ricerca Clinica
~Gestione finanziaria
~Migrazione dei dati
~Sviluppo di farmaci
~Processo di stima
~Influenzare le competenze
~Abilità di comunicazione interpersonale
~Leadership
~Scienze biologiche
~Progetto Microsoft
~Operazioni
~Pmi (Istituto di Gestione dei Progetti)
~Pmp (Professionista della gestione dei progetti)
~Definizione delle priorità
~Gestione del programma
~Consegna del progetto
~Esecuzione del progetto
~Ciclo di vita del progetto
~Pianificazione del progetto
~R & S (Ricerca e Sviluppo)
~Raccolta dei requisiti
~Dirigenza
~Strategia adattiva e innovazione
~Presentazione del progetto
~Progettazione Organizzativa E Progettuale

Language

Inglese