REQ-10068362
Ara 08, 2025
Meksika
Özet
Küresel olarak açıkça tanımlanmış bir alt kategori veya bölgesel olarak bir kategori veya bir ülkedeki tüm kategoriler veya bir ülkedeki birden fazla bölümler arası kategori için Kategori girişimlerini planlamak ve yönetmek; daha geniş Kategori Stratejisinin bir parçası olarak alt kategori stratejisini geliştirmek; proaktif kaynak projelerine, spesifikasyon tanımına ve talep yönetimine öncülük etmenin yanı sıra kategori altı tedarikçi performansı ve inovasyon faaliyetlerini yönetmek.
About the Role
Major Accountabilities
~ Küresel bölümsel kategori stratejisini küresel, bölümsel, alt kategori stratejisine çevirir VEYA bölgesel tedarik stratejisini ülke stratejisine ve yerel uygulamaya çevirir.
~ Alt kategori için kaynak planlarının uygulanmasına öncülük edin ve hedef belirleme sürecindeki katılımı takiben alt kategori tasarruf hedefleri sunun.
~ Önemli tedarikçi ilişkilerinin segmentasyonu ve tanımlanması hakkında genel Kategori veya alt kategori stratejisine giriş sağlayın ve iş planlama faaliyetlerine öncülük edin ve bu projelerin hedeflenen hedefler doğrultusunda zamanında çalıştığından ve yürütüldüğünden emin olun.
~ Stratejik alt kategori tedarikçi ilişkilerini yönetin ve alt kategori için tutarlı temel performans göstergeleri uygulayarak, tedarikçi performans risklerinin ve sorunlarının son kullanıcı memnuniyeti için zamanında çözülmesini sağlayın.
~ Tedarikçi seçimi, zamanlaması ve ticari koşullar açısından ülke düzeyindeki satın alımları doğrudan kontrol edebilir (harcamanın kontrol altına alınmasına bağlı olarak bölümler arasında değişebilir).
~ Bölümlerden, ülkelerden, sitelerden, Kategori ekiplerinden ve İş Ortaklarından tedarikçi bilgilerini ve geri bildirimlerini toplayın ve ilgili alt kategori için Tedarik Dengeli Karne ölçümleri sunun.
~ Alt kategori için ana sözleşmeleri oluşturun, uygulayın, tamamlayın ve gözden geçirin ve müzakere edilen sözleşmelerin alt kategori alanı için açıkça iletilmesini ve tutarlı bir şekilde uygulandığından emin olun [Cross-Divisional /Pharma spend $25 - $100m NCH/SDZ/NVD/NIBR spend $20 - $80m].
~ Sorumluluk alanı için bütçe/kaynak tahsisatını yönetin.
~ Doğrudan raporların performansını ve yetenek gelişimini yönetin ve dolaylı raporların yetenek gelişimine katkıda bulunun (Doğrudan raporlar 5-10 veya dolaylı raporlar 30'a kadar).
~ Novartis ürünleriyle ilgili teknik şikayetlerin / olumsuz olayların / özel durum senaryolarının alındıktan sonraki 24 saat içinde raporlenmesi
~ Pazarlama örneklerinin dağıtımı (uygun olduğunda)
Key Performance Indicators
Küresel olarak açıkça tanımlanmış bir alt kategori veya bölgesel olarak bir kategori veya bir ülkedeki tüm kategoriler veya bir ülkedeki birden fazla bölümler arası kategori için Kategori girişimlerini planlamak ve yönetmek; daha geniş Kategori Stratejisinin bir parçası olarak alt kategori stratejisini geliştirmek; proaktif kaynak projelerine, spesifikasyon tanımına ve talep yönetimine öncülük etmenin yanı sıra kategori altı tedarikçi performansı ve inovasyon faaliyetlerini yönetmek.
Work Experience
~Sektör / İş Deneyimi
~Operasyon Yönetimi ve Uygulama
~Kritik Müzakereler
~Sektör / İş Deneyimi
~Proje Yönetimi
~Fonksiyonel Kapsam
~Kültürler Arası Deneyim
Skills
~İç ve Dış Müşteri İhtiyaç Analizi & Memnuniyet Çalışmaları
~Etkili İletişim
~Finans Yönetimi
~Kaynakları Yönetme
~Müzakere
Language
İngilizce
~ Küresel bölümsel kategori stratejisini küresel, bölümsel, alt kategori stratejisine çevirir VEYA bölgesel tedarik stratejisini ülke stratejisine ve yerel uygulamaya çevirir.
~ Alt kategori için kaynak planlarının uygulanmasına öncülük edin ve hedef belirleme sürecindeki katılımı takiben alt kategori tasarruf hedefleri sunun.
~ Önemli tedarikçi ilişkilerinin segmentasyonu ve tanımlanması hakkında genel Kategori veya alt kategori stratejisine giriş sağlayın ve iş planlama faaliyetlerine öncülük edin ve bu projelerin hedeflenen hedefler doğrultusunda zamanında çalıştığından ve yürütüldüğünden emin olun.
~ Stratejik alt kategori tedarikçi ilişkilerini yönetin ve alt kategori için tutarlı temel performans göstergeleri uygulayarak, tedarikçi performans risklerinin ve sorunlarının son kullanıcı memnuniyeti için zamanında çözülmesini sağlayın.
~ Tedarikçi seçimi, zamanlaması ve ticari koşullar açısından ülke düzeyindeki satın alımları doğrudan kontrol edebilir (harcamanın kontrol altına alınmasına bağlı olarak bölümler arasında değişebilir).
~ Bölümlerden, ülkelerden, sitelerden, Kategori ekiplerinden ve İş Ortaklarından tedarikçi bilgilerini ve geri bildirimlerini toplayın ve ilgili alt kategori için Tedarik Dengeli Karne ölçümleri sunun.
~ Alt kategori için ana sözleşmeleri oluşturun, uygulayın, tamamlayın ve gözden geçirin ve müzakere edilen sözleşmelerin alt kategori alanı için açıkça iletilmesini ve tutarlı bir şekilde uygulandığından emin olun [Cross-Divisional /Pharma spend $25 - $100m NCH/SDZ/NVD/NIBR spend $20 - $80m].
~ Sorumluluk alanı için bütçe/kaynak tahsisatını yönetin.
~ Doğrudan raporların performansını ve yetenek gelişimini yönetin ve dolaylı raporların yetenek gelişimine katkıda bulunun (Doğrudan raporlar 5-10 veya dolaylı raporlar 30'a kadar).
~ Novartis ürünleriyle ilgili teknik şikayetlerin / olumsuz olayların / özel durum senaryolarının alındıktan sonraki 24 saat içinde raporlenmesi
~ Pazarlama örneklerinin dağıtımı (uygun olduğunda)
Key Performance Indicators
Küresel olarak açıkça tanımlanmış bir alt kategori veya bölgesel olarak bir kategori veya bir ülkedeki tüm kategoriler veya bir ülkedeki birden fazla bölümler arası kategori için Kategori girişimlerini planlamak ve yönetmek; daha geniş Kategori Stratejisinin bir parçası olarak alt kategori stratejisini geliştirmek; proaktif kaynak projelerine, spesifikasyon tanımına ve talep yönetimine öncülük etmenin yanı sıra kategori altı tedarikçi performansı ve inovasyon faaliyetlerini yönetmek.
Work Experience
~Sektör / İş Deneyimi
~Operasyon Yönetimi ve Uygulama
~Kritik Müzakereler
~Sektör / İş Deneyimi
~Proje Yönetimi
~Fonksiyonel Kapsam
~Kültürler Arası Deneyim
Skills
~İç ve Dış Müşteri İhtiyaç Analizi & Memnuniyet Çalışmaları
~Etkili İletişim
~Finans Yönetimi
~Kaynakları Yönetme
~Müzakere
Language
İngilizce
Why Novartis: Helping people with disease and their families takes more than innovative science. It takes a community of smart, passionate people like you. Collaborating, supporting and inspiring each other. Combining to achieve breakthroughs that change patients’ lives. Ready to create a brighter future together? https://www.novartis.com/about/strategy/people-and-culture
Benefits and Rewards: Read our handbook to learn about all the ways we’ll help you thrive personally and professionally: https://www.novartis.com/careers/benefits-rewards
Operations
Purchasing & Sourcing
Meksika
INSURGENTES
MX06 (FCRS = MX006) Novartis Farmacéutica S.A. de C.V.
Satın Alma
Full time
Kadrolu
No
